공급체계 - Quick Response System (QR)
제조회사에서 가장 문제가 될 수 있는 것이 재고이다. 재고를 많이 가지고 있으면, 재고를 유지하는 비용이 막대하고, 의복과 같은 유행상품인 경우 진부화에 따른 위험비용이 크게 늘어난다. 그러므로 QR의 도입은 의복사업과 같은 부문에서 크게 중요하다고 하겠다.
1. SCM(공급사슬관리)란?
SCM(공급사슬관리)는 공급자에서부터 고객까지 연결되는 물류 채널 상에 존재하는 물자의 총 흐름을 통합적으로 관리하기 위한 통합적인 개념이다. 이것은 단지 채널의 몇 개의 구성원들 사이에서가 아니라 전체 유통 경로에 있어서 재고 관리와 같은 비즈니스 프로세스와 활동
베네통 기업에서 사용하고 있는 경영정보시스템을 크게 공급사슬관리 체계(SCM)와 고객경험관리(CEM)으로 나누어 이 과정에서 사용되고 있는 기술들을 분석한다.
Ⅰ. 베네통 그룹 (The Benetton Group)
베네통 그룹은 미국 뉴욕 번화가에서 알래스카의 이름 모를 시골마을에 이르기까지 세계 가장 많은 매
공급자에서부터 최종 소비자에게 제공하는 일련의 과정 의미
- 한 체인을 따라 원자재 공급자에서 생산자, 분배자, 소매자, 고객으로 이동하는 제품의 흐름 및 공급의미
- MRP는 생산계획에 의거한 자재수급을 주로 다루고, ERP는 기업 내 모든 자원의 효율적인 관리를 지향하는
데 반해, SCM은 기업
공급베네통의 SCM관련 경영정보시스템의 구축
“우리는 매장을 컨트롤할 필요가 없습니다. 단지 정보만 파악하고자 할 뿐입니다”
1.신속대응체계(Quick Response System)
80년대 중반 미국의 의류업계와 유통업체가 상호협력하여
생산, 유통관계의 거래 당사자의 협력아래 소비자에게
베네통의 물류센터가 처음 건립되었을 때 (1986년) 이는 의류를 포함한 물류업계에선 세계 최초의 일이었으며, 이로 인해 베네통은 국제적인 유통시스템을 구축하는 대표적인 기업으로 자리 매김 할 수 있었다. 베네통의 성공적인 업적에 기여한 시스템의 대표적인 특징은 바로 인터넷의 발달과 다양한
공급사슬관리(SCM)
I. 공급사슬관리의 개요
기업의 경영구조가 다양화되고 고객만족을 통한 기업의 경쟁우위 확보가 매우 어려운 상황 속에서 많은 기업들은 고객들이 원하는 다양한 형태의 가치를 효율적으로 제공하기 위하여 기업 내부의 기능별 경계뿐만 아니라 기업 외부의 공급자 및 고객들
1. SCM의 필요성
제조업체들은 종래에 라인, 공장, 또는 기업내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산 (CIM) 구축 등에 노력해왔다. 그러나 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요
공급사슬에서 협력사와 정보를 공유함으로써 상호간에 도움을 줄 수 있는 공급 망 관리(Supply Chain Management : SCM)를 도입하여 경쟁 우위를 확보하고자 하는 움직임을 보이고 있다. 이 같은 움직임은 국내 기업들도 예외가 아니어서 최근에는 대기업을 중심으로 SCM을 통한 기업 경쟁력확보에 대해 관심을
공급망관리란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 정의할 수 있다. 이는 단순히 데이터를 처리하는 전사적 자원관리(ERP)에 지능을 부여하는 것과 같다. 즉 기업의 병목(bottleneck)이 되는 계획(흔히 '